Die menschliche Seite der Cybersecurity-Führung | Part 2

Jeder hat einen Plan – bis der Alarm losgeht. Diese Folge wurde auf Englisch aufgenommen.

Was passiert, wenn ein Cyberangriff einschlägt, die Informationen lückenhaft sind und alle auf die nächste Entscheidung warten? Im zweiten Teil von „Die menschliche Seite der Cybersecurity-Führung“ setzt Manuel Bohé das Gespräch mit Ashish Shrestha, CEO und Co-Founder von Zyn Global, fort.

Ash schildert aus eigener Erfahrung mit einem schweren Cybervorfall, was passiert, wenn ein CISO plötzlich im Zentrum einer sich schnell entwickelnden Lage steht. Vom Aufbau eines War Rooms über die Koordination der Reaktion bis zur schwierigen Entscheidung, Systeme abzuschalten: Jeder Schritt hat operative, finanzielle und reputative Folgen.

Das Gespräch geht über Incident Response und Krisenmanagement hinaus. Manuel und Ash sprechen über den persönlichen Druck, der mit der Rolle verbunden ist: lange Arbeitstage, Unsicherheit, schwere Entscheidungen und die Auswirkungen eines großen Vorfalls auf Familie und psychische Gesundheit. Sie fragen auch, warum Krisenübungen oft stark auf Technik ausgerichtet sind und die Menschen übersehen, die die Lage bewältigen müssen – und wie Organisationen ihre Security-Verantwortlichen unterstützen können, wenn eine Krise Tage oder Wochen dauert.

Cyberresilienz hängt nicht nur an Technik, Wiederanlaufplänen und Reaktionsprozessen, sondern auch an Menschen, die unter Druck schwierige Entscheidungen treffen. Wirksames Krisenmanagement braucht technische Vorbereitung und menschliche Belastbarkeit.

Den ersten Teil des Gesprächs über die neue Rolle von Security-Verantwortlichen gibt es hier: Die menschliche Seite der Cybersecurity-Führung – Part 1

🎙️ Über unseren Gast: Ashish Shrestha ist CEO und Co-Founder von Zyn Global und eine erfahrene Führungskraft in der Cybersecurity. Zuvor war er Group CISO bei Jaguar Land Rover und hatte leitende Security-Rollen in internationalen Unternehmen inne. Aus eigener Erfahrung mit komplexen Sicherheitslagen setzt er sich für einen People-first-Ansatz ein, der Verantwortung und persönliche Belastung von Security-Verantwortlichen gleichermaßen ernst nimmt.

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